因为我养成了做笔记的习惯，所以这是对纪录片的一个内容记录+个人感受
因为苏联登月成功，加大了美国航天方面的压力
Kraft首创地面指挥中心，我一直认为地面指挥中心就是做航天方面一开始就自然而然出现的产物，但没有想过这是需要理智分析，提出的大胆idea，而且地面指挥中心建成需要很多工作，如全球信息网，可以用来定位飞船的位置。
▲下面就是Kraft指挥的水星计划
美国在全世界前在15min中完成航天，平息舆论，减轻在苏联前美国的压力，奠定了基础
随后1962年John在指定轨道上执行任务，但警报显示隔热板有问题。地面指挥中心几方出现了争执，差点导致其丧命。这件事人们吸取教训，得出结论:以后飞行指挥员下最后的决定，无论是谁，就算是总统，都不能改变。★弹幕:专业有术攻，这才是严谨的态度！
（肯尼迪总统遇刺，他曾说要在1970年之前要完成登月的圣战，这句话成了所有人的动力）
地面指挥中心招聘了许多理工科（刚毕业一两年的）大学生
地面指挥中心指挥室分三个部分①计算组，用数学是飞船进入相应轨道并使其安全返回②监督机器③指挥
这些大学生要适应①用缩写，还用缩写的缩写②要同时接听三四个电话，甚至是五个电话，并过滤出有用的信息
★他们之所以能在高压力、垃圾食品、香烟、与外界隔离的地方生活下去，是来源于对自己身份的认可，是对工作的热爱，以及在危难时刻挽救国家的自豪感 comes a sense of identity,love for the job and pride that in a crisis, their country is counting on them.
▲双子星计划（为载人做准备，包括问题，技术）
①会合，成功（首创，是为了领先苏联一步）
②EVA太空行走，无法保持平衡，失败（宇航员的心跳高达170） 然后人们吸取经验，找到了最简单的方法:水中无重力训练
（离肯尼迪愿望期限只有三年了，指挥室的人员有了发射狂热，但一切都没有准备好，飞船也只是半成品，但没有人say stop）
就在那天模拟实验
1967.1.27
这个寻寻常常的日子里，舱内着火了！！！在百分之百的纯氧的条件下！夺去了White,Crissom and Chaffe的生命
★他们反思:
太空飞行中，最不能接受的就是粗心，无能和疏忽。我不知道事故调查组最终会找出什么原因，但我看来事故的原因就是我们自己模拟器还没有就位，指挥室里的软件也没有正常运行，操作程序也都没有准备好，什么东西都缺斤少两。可是没有一个人站出来说“快停下！”。从今天开始，指挥中心的每一个人都必须做到尽职尽责。尽责，指的是我们决不能再逃避责任，永远不能停止前进。今天，你们离开这里之后要牢记“尽职”和“尽责”这两个词，永远也不能忘记。它们将时时提醒我们Crissom,White和Chaffe的牺牲。
（他们下定决心，要改变所有的错误）
▲阿波罗
阿波罗7号成功并超额完成
因为苏联在准备载人飞船，所以美国人发射工程的杰作土星5号，又称阿波罗8号，成功绕月一周。那天是圣诞节前夕，我们可以透过宇航舱，看到一个蔚蓝色的星球慢慢地慢慢地从月球的一边升起……它就在那里，安安静静的，那么真实，那么耀眼……最令人动容的就是，宇航员开始念起了《创世纪》
只能说感动！自豪！
再是阿波罗11号，我们都知道它登月成功，还有一句经典的话。但我们不知道的它登月的凶险，差一点点fuel没有了，只能被迫降临。说句实话，那个时候飞船下降时有扬尘，片中没有给出解释，特好奇！总感觉是扬尘救了阿波罗11号！
再是阿波罗12号，因为飞船曾经被雷击过，所以冲出地球时，信号乱码了，好奇的指挥让大家调一个不常用的开关，大家皆说“what”。成功登月
阿波罗13号 因为前两次的成功，人们自信心爆表，但因为电线坏了，最后直接使液氧泄漏。登月不可能了，回来的机率非常非常小。但他们永不言败！！！
★指挥说:我们马上就要创造历史了，你们都明白，我们接下来要做的事情有怎样的意义。从出生的那一天起，我们就注定要完成今天的壮举。我对在座每一位的能力都有这绝对的信任。但我想要告诉你们:无论今天发生什么，无论结果怎样，我都会支持你们做出的每一个决定。当我们走出指挥室，无论成败，我们都将一起承担。
